Текучесть кадров является одной из основных проблем многих компаний, влияющей на стабильность и успех бизнеса. Она приводит к потере талантов, затратам на новый найм и обучение новых сотрудников, а также снижает общий уровень мотивации и эффективности коллектива. Мини-курс, разработанный Гюзель Гараевой, предлагает компаниям эффективные методы и инструменты для борьбы с текучестью кадров. Источник: https://hrcompass.ru.
Модуль 1: Анализ ситуации. В рамках этого модуля компания проводит анализ текущей ситуации с текучестью кадров. Определяются основные причины ухода сотрудников, выявляются слабые места в управлении персоналом.
Модуль 2: Понимание потребностей сотрудников. Этот модуль посвящен изучению потребностей и ожиданий сотрудников. Компания учится слушать своих сотрудников, понимать, что их мотивирует и какие условия им необходимы для комфортной работы.
Модуль 3: Разработка стратегии удержания. На основе анализа и понимания потребностей сотрудников разрабатывается стратегия удержания, включающая в себя конкретные цели, задачи и методы достижения.
Модуль 4: Вовлечение и мотивация сотрудников. Важным элементом успешной борьбы с текучестью кадров является вовлечение и мотивация сотрудников. Компания изучает различные способы мотивации персонала и применяет их на практике.
Модуль 5: Развитие карьеры и обучение. Для удержания талантливых сотрудников важно предоставлять им возможности для профессионального и карьерного роста. Компания разрабатывает программы обучения и развития, способствующие росту компетенций сотрудников.
Модуль 6: Создание комфортных условий труда. Уютная и комфортная рабочая обстановка играет важную роль в удержании сотрудников. Компания обеспечивает своим сотрудникам современное оборудование, удобные рабочие места и другие благоприятные условия труда.
Модуль 7: Мониторинг и анализ результатов. Завершающий модуль посвящен мониторингу и анализу результатов применения стратегии удержания. Компания оценивает достигнутые результаты, выявляет успешные практики и области для улучшения.
Этот мини-курс позволяет компаниям за 21 день освоить методы и инструменты, которые помогут свести текучесть к минимуму и удержать таланты в компании, что способствует повышению эффективности бизнеса и достижению его целей.
